Dipendenti da incubo? (No grazie)

Andrea Pozzatti
Ciao, come procede il tuo lavoro?
Oggi ti parlo di un tema che sono certo ti possa interessare; lo sviluppo del capitale umano, attraverso la creazione dei ruoli organizzativi all’interno della tua azienda o del tuo studio.

Quando prendi in considerazione una mansione, perchè la vuoi affidare a qualcuno che la svolga, tieni sempre presente quale potrà essere l’effetto della persona che hai scelto rispetto all’interpretazione della mansione stessa.

Immagina di essere un regista; giammai affideresti una parte, un copione, ad una persona qualsiasi.

Anzi, il casting sarebbe certamente una delle operazioni cui dedicheresti molta attenzione, non trovi?

Del resto, un film è determinato dal regista (nel nostro caso chi dirige l’azienda o l’ufficio), da sceneggiatura (regolamento e procedure, scritte o orali) e copione (mansione, istruzioni di lavoro, deleghe), dagli interpreti (collaboratori) e gli spettatori (clienti) avranno attese adeguate alla combinazione di questi elementi.

Cioè si aspetteranno esiti diversi a seconda di come conoscono il regista, di come è classificato il protagonista, ecc.

Quindi considera che una mansione (oggettiva) viene interpretata dalla soggettività di colui cui la affidi, in base ad esperienza, motivazione, temperamento, attese, ambizione, livello di delega ricevuto..

Gli ‘altri’ – interni ed esterni all’organizzazione – avranno attese legate più alla persona che alla mansione che questi ricopre (ricordi l’esempio dell’attore, poco sopra?)

Ogni organizzazione vuole che la mansione sia svolta in modo particolare, non standard, secondo lo stile proprio di quell’impresa o studio.
Sono davvero convinto che questa sia una chiavi del successo di un imprenditore e della sua azienda.
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